電動門企業的發展離不開企業文化理念

突破升級"瓶頸" 進入全新發展境界
相當一部分電動門企業在度過了生存階段后，在全面發展、加強制度規范的過程中，陷入了升級"陷阱"，停滯不前。創業時期強調的突出的是企業的強項，而升級時期需要的則是去除企業的弱項，發展企業的全面效能。因此，伸縮門企業只有全面創新、規范運作、提高核心競爭力，才有可能突破升級"瓶頸"，進入一個全新發展境界。
思維模式固化的電動門企業將被洗牌出局
"入世"后，各大跨國企業管理集團看好中國市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球企業競爭本地化的大格局。本土電動門企業主要競爭對手將轉為外資企業。與此相適應，中國電動門企業市場格局也隨之出現大范圍調整。一大批管理不善，不及時創新，思維模式固化的伸縮門企業將被洗牌出局。
中國伸縮門企業在經濟"寒冬"中如何調整定位，值得投資者深思。網絡營銷、服務營銷、整合營銷、綠色營銷等新型營銷策略值得國內電動門企業借鑒學習。
適時轉向國外進行跨國經營是理性選擇
在國內伸縮門市場已經陷入價格戰的紅海不能自拔，適時轉向國外進行跨國經營是一種理性選擇。但我國電動門企業的管量基礎、資金實力等方面還存在不少問題，特別是國際化品牌的缺失，更使伸縮門企業國際化困難重重。筆者認為，上海電動門企業國際化運營中必須處理好三大關系：即加強管控和業務擴展之間的關系;國際化風險和國際化收益的關系。